Fiecare decizie financiară contează

Am început treqonrivae în 2019 pentru că vedeam prea multe afaceri românești blocate într-un singur sector. Criza din 2020 ne-a arătat cât de fragile pot deveni companiile când depind de o singură sursă de venit.

Astăzi lucrăm cu firme care vor să-și distribuie riscurile inteligent și să exploreze piețe noi fără să pună în pericol stabilitatea actuală.

Analiză financiară strategică pentru diversificarea afacerii

Nu promitem minuni financiare

Ceea ce oferim e ceva mai puțin spectaculos dar mai solid: analiza atentă a situației tale actuale și scenarii realiste pentru extindere. În ultimii ani am văzut tendința asta periculoasă în consultanță — promisiuni de creștere exponențială fără să menționeze nimeni riscurile.

Noi facem invers. Îți arătăm unde pot apărea problemele și cum să te pregătești pentru ele. Diversificarea nu înseamnă să intri orbește în domenii noi. Înseamnă să îți folosești resursele existente mai eficient și să testezi terenul înainte să faci pași mari.

De exemplu, anul trecut am lucrat cu o fabrică de mobilă care voia să intre pe piața HoReCa. Nu i-am spus "da, merge sigur" — i-am arătat cifrele reale, ciclurile de plată lungi specifice sectorului și cerințele de certificare. Au ajustat calendarul și bugetul. Acum furnizează trei lanțuri de hoteluri și nu au avut surprize neplăcute.

47 Clienți activi din sectoare diverse

2019 Anul în care am pornit

6 ani Experiență în piața românească

Echipa treqonrivae în timpul unei sesiuni de planificare strategică

Cum abordăm diversificarea

Fiecare companie e diferită, dar principiile pe care le urmăm rămân constante

Analiza scenariilor

Înainte de orice recomandare, construim trei scenarii: optimist, realist și pesimist. Dacă scenariul pesimist te-ar pune în dificultate serioasă, probabil că nu e momentul potrivit pentru extinderea respectivă.

Testare graduală

Nu recomandăm niciodată să investești tot bugetul disponibil dintr-o dată. Începi mic, testezi piața reală (nu doar sondajele), apoi scalezi dacă numerele confirmă potențialul.

Diversificare inteligentă

Căutăm sinergii între activitatea ta actuală și noile direcții. De obicei cele mai reușite extinderi se întâmplă când poți folosi furnizori, know-how sau clienți existenți într-un context nou.

Bogdan Enescu

Director Strategie Financiară

Am lucrat zece ani în banking corporativ înainte să înființez treqonrivae. Ceea ce m-a frustrat mereu în bănci era abordarea standardizată — toți clienții tratați după aceleași șabloane, indiferent de specificul lor.

Aici facem exact opusul. Petrec cam jumătate din timpul de lucru doar ascultând clienții și înțelegând cum funcționează cu adevărat business-ul lor. Restul timpului îl dedic construirii strategiilor adaptate contextului lor specific.

Nu lucrez cu mai mult de 15 clienți simultan pentru că diversificarea serioasă cere timp și atenție. Prefer relații pe termen lung decât volume mari de contracte.

Evoluția noastră

2019

Începuturile simple

Primul birou într-un coworking din Pitești, doar eu și un laptop. Primii trei clienți veniseră prin recomandări de la foști colegi din bancă. Mă concentram pe analize de fezabilitate pentru extinderi regionale.

2021

Specializare în diversificare

După criza pandemiei am observat un pattern: companiile care supraviețuiseră cel mai bine aveau surse multiple de venit. Am început să mă specializez strict în strategii de diversificare sectorială și regională.

2025

Unde suntem acum

Echipă de cinci consultanți, birou propriu în centrul Piteștiului și parteneriate cu firme de avocatură și contabilitate pentru suport complet. Lucrăm predominant cu IMM-uri românești care vor să iasă din zona de confort fără să riste prea mult.

Echipa treqonrivae în biroul actual din Pitești